Анализ безубыточности и точка безубыточности — Breakeven analysis and breakeven point

Чтобы определить точку безубыточности организации, необходимо рассмотреть соотношение между различными затратами и выручкой от реализации в едином комплексе. Точка безубыточности определяется как точка, в которой уровня продаж компании еще недостаточно, чтобы обеспечить ей прибыль, но уже вполне хватает для того, чтобы не нести убытки. Другими словами, поступлений от продаж хватает только на покрытие ее совокупных расходов. Это происходит тогда, когда общая выручка от продаж точно равна издержкам производства.Точка безубыточности наступает тогда, когда общие расходы равны общей выручке.
Исходя из этого, можно предположить, что если общая выручка от продаж превышает общие расходы, то рассматриваемая компания получает прибыль. И наоборот, если общая прибыль меньше общих расходов, то организация несет убытки. Важно, чтобы компании учитывали этот чрезвычайно важный фактор.
Организация придет к пониманию того, насколько необходимо для нее определить, какое количество единиц продукции она должна будет выпустить и продать, прежде чем достигнет точки безубыточности. Общие расходы, связанные с производством единицы продукции, состоят из двух факторов — постоянных расходов и переменных расходов.
Построение и разметка графика безубыточности упрощает расчет точки безубыточности. График безубыточности требует большого количества отметок, чтобы точно продемонстрировать, как на графике представлена точка безубыточности.
Как можно увидеть из схематического изображения, график безубыточности отражает следующие показатели:
• Количество единиц продукции (считается готовая продукция, а не компоненты, которые вместе составляют эту продукцию, что является важным моментом.)
• Постоянные затраты (fixed costs, FC) — это затраты, которые не изменяются при изменении спроса или объема производства. Их необходимо оплачивать независимо от объема реализации данной компании.
• Переменные затраты ( variable costs, VC). К этой категории затрат относится сырье, комплектующие, труд и электроэнергия, которые изменяются в прямой зависимости от изменений объема производимой продукции. Графики безубыточности исходят из предположения о том, что некоторые расходы изменяются прямо пропорционально изменению объема производимой продукции. В действительности же маловероятно, чтобы какие-либо затраты были безусловно переменными, поскольку сырье, например, обойдется, вероятно, дешевле в расчете на единицу продукции, если организация будет закупать его оптом. Для этого примера нельзя полагать, что затраты на сырье вырастут вдвое при увеличении объема производимой продукции в два раза.
• Общие затраты (ТС) — это сумма всех постоянных и переменных затрат.
• Объем продаж и затраты. Объем продаж — это доход, полученный от реализации единиц продукции клиентам. С другой стороны, затраты — это те средства, которые компания израсходовала на приобретение сырья, а также другие постоянные и переменные затраты.
• Точка безубыточности (BE) — это точка, в которой объема продаж организации еще недостаточно для того, чтобы обеспечить ей прибыль, но уже вполне хватает, чтобы не нести убытки. Другими словами, это точка, в которой общие поступления от продаж равны общим затратам.
• Прибыль — применительно к графику безубыточности и точке безубыточности — получают тогда, когда выручка от продаж превышает общие затраты.
• Убыток — применительно к графику безубыточности и точке безубыточности — несут тогда, когда выручка от реализации не покрывает общие затраты.
• Выбранная рабочая точка — это плановый уровень производства и продаж, который определен заранее (как исходный, а не рассчитанный показатель).
• Запас финансовой прочности — это величина, отражающая, насколько выбранная рабочая точка превышает точку безубыточности. Она показывает, до какого уровня могут быть снижены продажи (но сравнению с плановыми), прежде чем организация перестанет получать прибыль. Запас финансовой прочности обычно выражают в единицах продукции или в процентах.